华盛顿特区的通勤者平均每年

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埃格斯指出从数量上看拥有伟大想法的外部人员总是比内部人员多。作为政府创新者你的首要工作就是将这些人纳入政府。成为一名解决方案招聘人员他说。成为将问题与现有解决方案联系起来的人。提到了这是一个新平台它托管来自政府和私人组织的最全面的美国数据可视化作为招募解决方案的一种方式。该平台是使用开源代码构建的允许任何人处理政府问题及其附带的数据并开始创建解决方案。我们希望这只是创新周期的开始埃格斯说。



整合生态系统。有时解决方案已经存在但没有任何人机构公司或组织能够将其整合起来艾格斯说。我们缺少的是那些能够成为人们碰撞的组织并提供解决问题的平台。作为埃格斯设想的一个例子他讨论了通勤交通 电话号码数据 的常见困境。在交通上花费个小时。你如何改进这一点解决方案不是修建更多道路他说。但是有很多解决方案可以创建缓解拥堵的生态系统。该生态系统可以将谷歌等公司的自主理念与公共和私营企业的拼车技术。







以及应用程序提供商的移动性结合起来创建一个简化的交通系统。不过我们缺乏的是一个将所有这些整合在一起的组织埃格斯说。他建议政府考虑填补这一角色。共同创造。以不同的方式看待政府的客户包括公民和企业。将他们视为解决方案的共同创造者埃格斯说。为了使这一目标切实可行艾格斯鼓励公务员让最终用户参与流程的每个阶段然后寻找方法让他们实时为您的最终解决方案做出贡献。在加州的一组公共机构这种做法已经在顺利进行。